作风建设及“四新”大讨论

【“四新”报道】把利润紧紧攥在自己手里

济能发集团 2016/03/21 17:14

 “新常态 新姿态 新状态 新作为”系列报道之二:

 

编者按 创业难,守业更难,在国内煤市出现全行业亏损的大环境下,煤企要想生存下来并得到发展,可谓是难上加难。2016年的煤炭经济运行形势依然严峻,根据运河矿的现场条件情况,2月份能够做到盈亏平衡就已经很不错了。但是,运河矿干部职工勇于从旧常态的思维中跳出来,主动出击,逆势巧为,2月份不仅没有出现亏损,而且还盈利了17.77万元,着实打了一场降本增效的漂亮仗。运河矿究竟有怎样的制胜秘诀?其经营管理方法值得其他企业借鉴吗?

 

把利润紧紧攥在自己手里

 

——运河煤矿2月份逆势巧为盈利17.77万元探析

 

   

    “运河煤矿2月份销售煤炭10.86万吨,实现销售收入3363.49万元,实现利润17.77万元。吨煤成本与去年同期相比降低了117.33/吨。”在煤炭市场持续低迷的情况下,运河煤矿2月份的生产经营业绩的确让人眼前一亮。

夯实“安全生产”路 

好的业绩不是一天干出来的,需要积累,更不是一个人干出来的,需要一个团队,一个互补性好的团队,一个很有执行力的团队。好的局面的形成也是如此,需要各方面共同努力和协同作战。运河煤矿2月份的业绩得益于生产接续跟得上、生产设备保障好、安全隐患动态控、集产集休推得开,运河煤矿各单位前期准备工作扎实,才为2月份的“安全生产”提供了坚实的保障。

运河煤矿一直在有计划地优化生产接续,先后制定了7301面接续7305面再接5305面,8313面接续7312面再接6303面等多个接续计划,以确保各工作面能够按时投入生产。针对7301面剩余部分大倾角作业,9305沿空工作面在不规则煤柱中回采,7310沿空回采、7303提高开采上限,认真落实安全预案和技术措施,精耕细作,最大限度地回收煤炭资源。针对七采区两个工作面回采应力叠加的现象,该矿要求提前制定巷道加强支护方案,合理确定停采线、优化劳动组织,尽量避免叠加影响。同时,通过加强综采工作面顶板管理、加强基岩厚度探测及优化回采工艺等技术手段,尽量多地回收煤炭资源。推行全断面一次起爆的施工工艺,提高了全岩巷道大断面施工工效;制定了坚硬围岩巷道帮部1.0m以下不支护措施,节省了材料、提高了效率;新上综掘机一台,提升了机械化作业水平;对施工组织进行优化,实现掘进和喷浆平行作业,提高了施工效率。

为了扎实做好“集产集休”生产方式的技术保障工作,运河煤矿要求全员从设计施工、到设备物资、备品备件都尽可能为生产创好条件。相关单位,特别是负责人,要站在全矿的高度,积极作为,想方设法为生产区队排忧解难,哪一个环节耽误了生产都要严肃追究责任。同时,从地质预测预报,技术监管措施的执行落实,设备的维护保养到人员物料的组织调配,都要以“安心开工、放心停工”为目标,优化生产组织与作业方式,确保集产期间满负荷高效生产,集休期间人员、设备都能得到充分的休息和维护保养。强化隐患排查动静态突击检查力度。依据《安全质量标准化管理实施意见》,对内部验收考核、自查方式及考核奖惩进行了细化。实施了定期检查与不定期检查“2+5”的模式,矿、区队每月组织不少于两次的内部突查,突出动态作业、薄弱时间段的管理。

编订实施了《区队自主管理实施细则》,实现职工安全工作的“自觉、自律、自保、自控”,从“个人→班组→区队→科室→矿”由下而上的反溯责任落实体系初步建立。完善了“工程质量、规程措施”等六方面为依据的绩效考核体系。针对9305面三角煤回采、6303-2工作面、5305工作面压力显现明显的实际情况,严格落实防冲措施,确保“人员、设备、物资、制度”落实到位,全程、全时应力观测,确保作业环境安全稳定。同时要进一步强化专项培训的针对性与广泛性,每一位涉及人员,无论职务单位都要培训过关。针对年内加强有害气体防治和防灭火工作的关键环节,做好瓦斯等有害气体的检查、巡检、防治工作,确保全时、全程、动态可控。对于一个企业来说,安全就是生命,安全就是效益,唯有安全生产这个环节不出差错,企业才能争取到更高的效益,得到更好的发展,否则,皮之不存,毛将焉附?

运河煤矿想尽一切办法,为“安全”铺好路,为“生产”创条件,实际上也是在为赚取更高的经济效益开辟绿色通道。

唱好“节支降耗”歌 

2015年是过紧日子,2016年就是过苦日子,必须要摒除幻想,目标只有一个:活下去才是硬道理。全年的工作决不能先松后紧,从年初就要打紧打足,坚定战胜困难的信心、做好攻坚克难的准备”、“要牢固树立‘为企业省钱就是为自己挣钱’的意识”,这是运河煤矿矿长马金平在年终总结大会上说的两句话。

他们是这么说的,也是这么做的。今年1月底,运河煤矿清退了全部的外委队伍,通过从各单位抽调人员充实掘进力量,形成了4个掘进迎头的作业能力,仅此一项,每年就可节省外委费用4500万元。同时,他们以预算管理为抓手,强化成本刚性管控。于129日印发了《运河煤矿2016年预算分解及成本管控考核办法的通知》。

通过对管理流程再深化,将预算费用分解到每个单位(班组、区队、科室)、分管领导,生产性投入与产量挂钩,按吨煤平均费用月初拨付,月底统算;非生产性支出实行费用包干,谁使用、谁控制、谁管理、谁承担,以明确责任,节奖超罚。本年班组预算由工区进行分解,按规定表格进行分解后报财务科、归口部门”巨轮才能直挂云帆、长风破浪,驶抵胜利的彼岸。习近平总书记曾在讲话中指出:要善于运用底线思维的方法,凡事从坏处准备,努力争取最好的结果,做到有备无患、遇事不慌,牢牢把握主动权。这对于企业管理者准确判断企业发展中的各种风险挑战,及时采取应对措施,化挑战为机遇,具有重要指导意义。

企业管理者在看形势、作决策时,既看到有利一面,又看到不利一面;既从全局和战略高度着眼,又从员工利益和长远利益出发,深入分析国情、企情、家情,紧紧抓住和谐稳定这个政治任务,及时防范化解各种风险,坚定信心,迎接挑战,争取有更大作为。2月份,运河煤矿为积极应对当前严峻的煤炭市场形势和企业现场条件,进一步深化改革、挖潜增效,使人员结构更加合理,实现科学设岗、合理配置人员,结合“集产集休”管理制度以及矿井实际情况,进行了二次定岗定员。

据了解,该矿综合分析当前面临的严峻形势和矿井实际情况,经矿长办公会反复论证,初步确定二次定岗定员实施方案,并深入基层与基层区队区长、书记、职工代表交流沟通,修改完善方案,将沟通结果反馈矿长办公会,经矿长办公会二次讨论,最终确定此次定岗定员实施方案。

229,该矿劳资、矿办、政工、工会、企管等部门组成两组监督测评小组,分别对后勤服务中心、洗煤厂、机修厂、通防工区、运输工区五个部门28个岗位进行定岗定员竞选上岗。此次定岗定员采取无记名民主投票的方式进行,当场划票、当场唱票、当场公布结果,做到了公平、公正、公开。竞选上岗工作由上午830分起至15时全部结束,共减员52人。当日下午,该矿矿长马金平召集分管矿领导、监督测评小组成员以及五部门单位负责人,就本次定岗定员工作召开了专题会,全面了解竞选上岗过程中遇到的问题,以及职工的精神状态。针对与会人员反映的情况,马金平强调指出,要注重“分流、安置、稳定”和“两个提升”,要求对减下来的人员尽快妥善安置,稳定员工情绪,配套的思想政治工作与维稳工作要同步实施,并提出了要通过“三项制度”改革,不断提升员工的精气神,改变过去人浮于事的消极面貌,不断提升岗位效率,弘扬正能量。

31上午,该矿组织52人在文教中心四楼会议室集中学习,“做爱岗敬业的好员工”、观看讲座,相关班子成员与部门负责同志与职工进行了一对一的交流、谈心、疏导,答疑解惑,征求意见,稳定了职工情绪。当日下午,该矿组织52人进行了健康查体,为更快充实到新的工作岗位,做好准备。其实,每个人都是不同的,只能放在他适合的位置上。每个不同的人,都有他不同的效果,得把他放在恰当的地方。一个最好的销售,做不了普通的研发;一个最好的研发,做不了最基础的维护;一个最好的维护,做不了最简单的客服。管理者需要清楚了解团队中每一个人的性格和能力,以及他合适的位置。值得一提的是,36,运河煤矿已经有11名男工奔赴金桥煤矿,走上了新的工作岗位。

在采访即将结束时,记者意外了解到,运河煤矿2月份之所以能出傲人的成绩,除了上述的“安全生产、节支降耗、煤炭营销、和谐稳定”给其加分外,还得益于运河矿干部职工在日常工作中形成了“三准、三快、三到位”的好习惯。三准,即企业自身定位准,短板不足找得准,措施办法制定的准;三快,即紧跟新葡萄8883官网(特别是张总一系列要求)的步伐快,班子、干部、职工的思想转变快,改革措施的推进快;三到位,即职工思想政治工作到位,考核监督措施执行到位,部门协同、配合到位。

 

记者手记:

通过采访,记者深深地感觉到:利润是人创造出来的,是团队协作的结晶;一切工作都需要人来做,任何目标都需要一个和谐的团队去实现,而不是某一个人;有利润的企业最可敬,在这个企业创造利润的每一位职工都值得尊重!

管理大师彼得德鲁克说:“没有利润,就没有企业。”对于企业,利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样;利润是企业的命脉、职工的保障;如果没有了利润,企业就只能垮掉;如果没有了利润,职工的未来令人堪忧。

只有永远擎起利润的大旗,抓住满足市场需求、不断创造利润这个关键,才能使企业生存和发展下去,才能保障企业里每一位职工的生存和发展。如何才能让企业远离利润危机和生存困局?让创造利润成为习惯!让企业里的每一个人都养成创造利润的习惯!

 

集团机关  王传钧

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